====== Промпт этапа 2: заинтересованные стороны ======

//Курс «Основы инженерного творчества» — этап 2 проектной работы//

Промпт помогает выявить и классифицировать стейкхолдеров, построить реестр и карту, спланировать вовлечение. Системный промпт — на странице [[ec:llm|LLM-ассистент]]; описание этапа — в [[ec:project|проектной работе (Этап 2)]].

===== Как пользоваться =====

  - Скопируйте **системный промпт** со страницы [[ec:llm|LLM-ассистент]].
  - Добавьте к нему **промпт этапа** (ниже) и данные проекта.
  - Работайте диалогом: ассистент проверяет полноту и конкретность.

===== Задание этапа =====

**Реестр стейкхолдеров** (кто — интерес — влияние — стратегия):
  * [Кто] — [интерес] — [высокое / среднее / низкое] — [вовлекать / информировать / наблюдать]

**Источники выявления:** [документы проекта, оргструктура, интервью, прошлые проекты, мозговой штурм]

**Уровни вовлечения (текущий → желаемый) для 2–3 ключевых стейкхолдеров** (шкала PMI: неосведомлённый / сопротивляющийся / нейтральный / поддерживающий / лидирующий):
  * [Кто]: [текущий] → [желаемый]

**Генеральный заказчик:** [кто получает главный результат]

**Функциональный заказчик:** [кто непосредственно использует]

**"Привратники":** [кто фильтрует информацию]

**Карта (квадранты "власть x интерес"):** [4 квадранта и стратегии]

**Конфликты интересов:** ...

**План взаимодействия:** [уровень вовлечения, периодичность, формат коммуникации, ответственный]

===== Промпт для LLM =====

<code>
Контекст этапа 2 «Заинтересованные стороны».
Задача этапа: выявить и классифицировать стейкхолдеров и спланировать работу с ними.

Шаги работы:
1. Помоги найти источники выявления: документы проекта (устав, договор, ТЗ), оргструктура и зоны
   ответственности, интервью и опросы, прошлые проекты, мозговой штурм команды.
2. Помоги составить реестр стейкхолдеров (кто — интерес — влияние — стратегия). Задавай вопросы,
   чтобы не пропустить заинтересованные стороны, в том числе неявные.
3. Помоги определить генерального и функционального заказчиков и «привратников».
4. Помоги классифицировать по Митчеллу (власть / легитимность / срочность) и Менделоу
   (власть / интерес) и построить карту «власть × интерес» со стратегиями по квадрантам.
5. Для 2–3 ключевых стейкхолдеров помоги отметить текущий и желаемый уровень вовлечения по
   шкале PMI (неосведомлённый / сопротивляющийся / нейтральный / поддерживающий / лидирующий).
6. Помоги выявить конфликты интересов и составить план взаимодействия: цель, канал, частота,
   ответственный.

Ограничения: не выдумывай стейкхолдеров; разделяй явные и неявные ожидания. Физическое
противоречие на этом этапе не требуется.
Результат: реестр; источники выявления; генеральный и функциональный заказчик; «привратники»;
карта; уровни вовлечения; конфликты; план взаимодействия.
</code>

===== Критерии готовности =====

  * реестр стейкхолдеров заполнен и полон;
  * указаны генеральный и функциональный заказчики и «привратники»;
  * построена карта «власть × интерес» со стратегиями;
  * отмечены текущий и желаемый уровни вовлечения;
  * есть конфликты интересов и конкретный план взаимодействия.