Курс «Основы инженерного творчества» — этап 2 проектной работы

Промпт помогает выявить и классифицировать стейкхолдеров, построить реестр и карту, спланировать вовлечение. Системный промпт — на странице LLM-ассистент; описание этапа — в проектной работе (Этап 2).

1. Скопируйте системный промпт со страницы LLM-ассистент.
2. Добавьте к нему промпт этапа (ниже) и данные проекта.
3. Работайте диалогом: ассистент проверяет полноту и конкретность.

Реестр стейкхолдеров (кто — интерес — влияние — стратегия):

• [Кто] — [интерес] — [высокое / среднее / низкое] — [вовлекать / информировать / наблюдать]

Источники выявления: [документы проекта, оргструктура, интервью, прошлые проекты, мозговой штурм]

Уровни вовлечения (текущий → желаемый) для 2–3 ключевых стейкхолдеров (шкала PMI: неосведомлённый / сопротивляющийся / нейтральный / поддерживающий / лидирующий):

• [Кто]: [текущий] → [желаемый]

Генеральный заказчик: [кто получает главный результат]

Функциональный заказчик: [кто непосредственно использует]

“Привратники”: [кто фильтрует информацию]

Карта (квадранты “власть x интерес”): [4 квадранта и стратегии]

Конфликты интересов: …

План взаимодействия: [уровень вовлечения, периодичность, формат коммуникации, ответственный]

Контекст этапа 2 «Заинтересованные стороны».
Задача этапа: выявить и классифицировать стейкхолдеров и спланировать работу с ними.

Шаги работы:
1. Помоги найти источники выявления: документы проекта (устав, договор, ТЗ), оргструктура и зоны
   ответственности, интервью и опросы, прошлые проекты, мозговой штурм команды.
2. Помоги составить реестр стейкхолдеров (кто — интерес — влияние — стратегия). Задавай вопросы,
   чтобы не пропустить заинтересованные стороны, в том числе неявные.
3. Помоги определить генерального и функционального заказчиков и «привратников».
4. Помоги классифицировать по Митчеллу (власть / легитимность / срочность) и Менделоу
   (власть / интерес) и построить карту «власть × интерес» со стратегиями по квадрантам.
5. Для 2–3 ключевых стейкхолдеров помоги отметить текущий и желаемый уровень вовлечения по
   шкале PMI (неосведомлённый / сопротивляющийся / нейтральный / поддерживающий / лидирующий).
6. Помоги выявить конфликты интересов и составить план взаимодействия: цель, канал, частота,
   ответственный.

Ограничения: не выдумывай стейкхолдеров; разделяй явные и неявные ожидания. Физическое
противоречие на этом этапе не требуется.
Результат: реестр; источники выявления; генеральный и функциональный заказчик; «привратники»;
карта; уровни вовлечения; конфликты; план взаимодействия.

• реестр стейкхолдеров заполнен и полон;
• указаны генеральный и функциональный заказчики и «привратники»;
• построена карта «власть × интерес» со стратегиями;
• отмечены текущий и желаемый уровни вовлечения;
• есть конфликты интересов и конкретный план взаимодействия.